Si bien el Resultado PDA Inválido generalmente tiene causas de índole personal, también factores como el contexto de la organización en el momento en que se completa el PDA Assessment o la comunicación acerca del mismo pueden llevar a que se produzcan mayores porcentajes de PDA Inválido.
Por ejemplo, hemos notado que cuando se implementa el PDA en una organización atravesada por un contexto crítico, como podría ser un proceso de reestructuración y/o reducción de personal, los individuos pueden creer que el PDA Assessment podría determinar su estabilidad en la organización y por ello sus ansiedades y resistencias pueden aumentar y así puede aumentar el % de PDA inválidos.
También incide y notablemente, el modo en que se trasmite la consiga del PDA Assessment y la comunicación de la implementación de esta herramienta en la organización. Es preciso, tanto cuando se implementan estas herramientas como cuando se da la consigna del PDA Assessment propiamente, aclarar que la herramienta no presenta resultados buenos ni malos, ni Perfiles conductuales mejores o peores sino que tiene el fin de obtener mayor conocimiento de los colaboradores para gestionarlos más eficientemente, para permitirles el despliegue de su potencial y su mayor capacidad productiva.
En nuestros estudios observamos, independientemente del tipo de organización, sector, o de cualquier otra variable sociodemográfica, entre un 8 y un 12% de PDA Inválidos. Cuando se observa un mayor porcentaje, recomendamos revisar y corregir si hiciera falta, las cuestiones anteriormente mencionadas, como la consigna, la comunicación y la consideración de las circunstancias de contexto y personales de los individuos.